A tendencia elleni felemelkedő szó felhasználása elegendő a kisbolt -ipar 2021 -es fejlődésének leírásához. Az új koronás pneumonia járvány hatása ellenére a kisboltok viszonylag magas növekedési rátát tartottak fenn ebben az évben. Egyrészt az első szintű városokban az egyre hevesebb piaci versenyen a süllyedő piac új csatatérré vált a kisboltok számára, és számos kisbolt márka úgy dönt, hogy továbbra is bővül; Másrészről, az üzleti határok kibővítése számos kényelmi üzlet számára új iránygá vált. A kényelemtől a kényelemig a szolgáltatás új fényes helyré vált.
A süllyedő és bővülő trend folytatódik
Annak ellenére, hogy az új Crown Pneumonia járvány hatása van, összehasonlítva más kiskereskedelmi formátumokkal, a kiskereskedelmi üzletek viszonylag magas növekedési rátát tartottak fenn az elmúlt két évben. A China Chain Store & Franchise Association által kiadott „2021 China Consience Store fejlesztési jelentés” azt mutatja, hogy a járvány által érintett 2020 -ban az országos márkalánc -áruházak teljes száma meghaladja a 190 000 -et, 296,1 milliárd juan eladása, amelynek értékesítése a hagyományos kényelmi üzletek értékesítése 271,6 milliárd juan, a 6%-os lassú, lassú. Noha a 2021 -es értékesítési adatokat még nem tették közzé, a különféle kisbolt -társaságok dinamikájából, az üzlet bővítése továbbra is a mainstream trend.
Ebben az évben a japán kiskereskedelmi üzletek folytatták a tavalyi tendenciát, folytatva az üzletek megnyitását és a süllyedést. Azt mondhatjuk, hogy a Lawson kisbolt ugrásszerűen halad előre. Ebben az évben a magas szintű bejelentés az, hogy a kínai üzletek számát 2025-re 10 000-re bővítse. A „2021 China Connelence Store Top100 listán” kiadott a China Chain Store és a Franchise Association által kiadott, a Lawson Céltárgyak 3 256 üzlete van a Kínában, és ez a szám 2020-ban ismeretes. akadályok ”, hogy csatlakozzanak, ebben az évben gyorsan megnyílt. A listán szereplő üzletek száma a 2020 -as 2020 -as 2147 -ről 2 387 -re nőtt.
Ezenkívül a vezető hazai kisbolt márkák, mint például a Meiyijia, a Jianfu, a Tangjiu és a Bianlifeng, szintén folytatták az áruházak megnyitásának tendenciáját ebben az évben, és az üzletek száma tovább növekszik.
Érdemes megjegyezni, hogy a süllyedő piacok, például a második és harmadik szintű városok „új csatatérekké” váltak a kisbolt-társaságok számára, amelyekre összpontosítanak. Az iparág megváltoztatta azt a hagyományos hitet, hogy „Észak, Sanghaj, Guangzhou, Shenzhen” és a part menti területek a kényelmi üzletek fő lakóhelye. Az elmúlt két évben sok szárazföldi város vonzza a lánc kisboltjait is. Ez év augusztus óta a Lawson Considence üzletek egymást követően számos prefektúra-szintű városban telepedtek le, mint például Tangshan, Hebei, Wuhu, Anhui és Nantong, Jiangsu, közel 20 üzletben; A 7-Eleven megnyitotta első üzleteit Dezhou-ban, Shandongban, Kunmingban, Yunnanban és más helyekben. A japán kiskereskedelmi üzletek mellett a helyi kisbolt márkák is hajlítják izmaikat a süllyedő piacon: a Bianlifeng megnyitotta első üzleteit Foshan, Jiangsu, Xuzhou, Lianyunang és más helyek, valamint a Tangjiu Consient Stores -ban az első alkalommal…
A „2021 China City Consience Store Index”, amelyet a China Chain Store & Franchise Association kiadott, azt mutatja, hogy a kisboltok fejlesztése néhány harmadik és negyedik szintű városban, például a Huizhou-ban Guangdongban és Putian-ban a Fujianban nagyon közel áll az érett kényelmi áruház piacának szintjéhez, és a versenyfok nem kevésbé intenzív. Első és második szintű városok. A nagy fejlesztési potenciállal rendelkező városokat gyorsan elfoglalják a lánc kisbolt márkák, bizonyos erősséggel; A kisboltok piacának fejlesztési területét a legtöbb első és második szintű városban tovább tömörítették, és a fejlesztési helyzet alapvetően a teljes skála szintjén, valamint a nyitó és bezáró üzletek száma. Fenntartja a kiegyensúlyozott állapot egészét.
Amikor az ipari konszolidáció folyamatban van
Amikor a lánc kisboltjai belépnek a süllyedő piacra, a helyi kisbolt márkáit elkerülhetetlenül befolyásolják. Egyes márkák ellenálltak a nyomásnak, és úgy döntöttek, hogy együttélnek, míg mások úgy döntöttek, hogy megszerezték és integrálják.
Az idei Lawson Considence üzletek két akvizíciója felkeltette az ipar figyelmét. Ez év szeptemberében a Rainbow részvények bejelentették, hogy aláírták a „tőkeátadási szándék megállapodást” a Lawson Conselency Store-val, és azt tervezte, hogy átadja a 100 % -ban a Rainbow Wewo Sonience Store (Shenzhen) Co., Ltd. (a továbbiakban: Tianhong Wewo-ként). Novemberben a Sichuan Ooo Supermarket Chain Management Co., Ltd. (a továbbiakban: Sichuan Wowo szupermarket) Chengdu Lawson Consience Store Management Co. -re változtatta, és a jogi képviselőt Lu Weiwei -ről Miyake Shiuu -ra változtatták, ez az utóbbi Lawson (Kína) Comentive Ltd. Ltd. Ltd. -ről. A Store 100% -ban megvásárolta a Sichuan Wowo szupermarket saját tőkéjét, és hivatalosan leszállt a Chengdu piacon.
A Lawson nagyszabású akvizíciói mellett más regionális márkák is integráltak. Május 29 -én a Guangdong kisbolt Tianfu márkája, amelynek több mint 5800 üzlete van, befejezte a Huaihua -ban, a Hunanban, a Haobao legnagyobb helyi kényelmi lánc márkájának megvásárlását, és az egyesülések és az akvizíciók száma a két fél közösen létrehozza a huaihua haoban -tianfu reklámcsoportot, Ltd., Ltd., Ltd., Ltd., Ltd. Millió jüan, amely a részvények 60% -át tette ki, és a Haoban 4 millió jüanot írt fel, ami a részvények 40% -át tette ki.
Az iparági bennfentesek általában úgy vélik, hogy a helyi kisbolt márkák megszerzése szokásos eszköz a lánc kisbolt -társaságok számára az új piacok belépéséhez. A megszerzett kisbolt márkák többségének viszonylag lapos működési feltételei vannak, és bizonyos mértékig hiányzik a megfelelő piaci versenyképesség. Például a Sichuan Wowo szupermarketben 748 üzlet volt, amikor a Best Group 2017 -ben megvásárolta, de most már csak több mint 300 üzlet van Chengduban. Lai Yang, a Pekingi Kereskedelmi és Kerületi Intézet dékánja úgy véli, hogy a kisbolt márkáinak a süllyedési folyamat során történő beszerzési esetek esetén normális. "Most itt az ideje, hogy a kisbolt -társaságok összevonják működési képességeiket és ellátási láncukat. Néhány helyi kisbolt -társaság számára, amely nem megfelelő fejlesztési potenciállal és kiterjedt menedzsment modellekkel rendelkezik, ez nem lehet rossz dolog, amelyet meg kell szerezni." - mondta Lai Yang. A helyi kisbolt márkák, amelyek egyszerű modellekkel rendelkeznek, és néhányuk még a Párok „Feleségei” üzletekben vagy franchise -üzletekben is marad, nem tud megbirkózni a fogyasztók fokozódó fogyasztói igényeivel és az egyre hevesebb piaci versenyvel. Az iparágban élő emberek még nyersen azt mondták, hogy amikor a kisbolt -ipar konszolidációja folyamatban van, az eredmények három -öt éven belül megjelenhetnek.
A digitalizálás és a kényelem trendgé válik
Miközben az ipar konszolidálódik, maga a kisbolt márka életképességének megerősítése komoly kihívássá vált. Hasonlóan a hagyományos kiskereskedelmi formátumokhoz, például a szupermarketek és a bevásárlóközpontokhoz, a digitalizáció is az idén a kiskereskedelmi üzletek fő fejlesztési trendjévé vált. Számos márka kezdte integrálódni a technológiával, és megpróbálta használni a technológiát a vállalatok költségeinek csökkentése és a hatékonyság növelése és a fogyasztók folyamatos frissítéseinek teljesítése érdekében. Fogyasztói igény. A kisbolt márkái aktívan bővítik üzleti határaikat, és új áttörési pontként veszik figyelembe a „Consient Store + N” -t.
Ez év szeptemberében a Guangdong 7-Eleven, amelynek története 29 éves volt, az Omni-Channel digitális kiskereskedelmi szolgáltató Multipoint DMALL-nal társul. Közel 1500 üzlet és három disztribúciós központ elindította a többpontos kiskereskedelmi szakszervezeti felhőt. , Ellátási lánc, franchise -vevők, raktározás és logisztika a teljes folyamat székhelyének kezelésére, a digitalizálás minden elemére. Wen Hongjie, a Guangdong 7-Eleven ügyvezető igazgatója egyszer kijelentette, hogy a Guangdong 7-Eleven digitális átalakulása fokozatos eredményeket ért el. A logisztikai központ digitális átalakulását tekintve példaként a válogatási hatékonyság 30% -kal nőtt az átalakulás után.
A Tang Jiu Centence, a Shanxi vezető kiskereskedelmi üzletvállalata együttműködött az Alipay -vel az első számú digitális kisbolt megnyitásában, amely ötvözi a digitalizációs és kényelmi szolgáltatásokat, és nagyobb képzeletet hoz a kisboltokba. Úgy tűnik, hogy az üzlet először állította be a digitális kényelmi szolgáltatást. A töltés, az ingyenes étkezési, expressz tároló- és étkezési helyen kívül az ügyfelek online megrendeléseket is elhelyezhetnek a Tangjiu Alipay kisalkalmazáson keresztül, élvezhetik a ruhaneműt, a használt ruházati újrahasznosítást stb. Személyre szabott szolgáltatáson keresztül. Ezenkívül az intelligens hangsegéd és a kék mellény szolgáltatások sok éven keresztül online lesznek, hogy a közösségben idős ügyfelek számára a legfrissebb csalások elleni információkat és az intelligens eszközök használatához szükséges utasításokat biztosítsák. Zhang Yuhong, a Tang Jiu Centence vezérigazgató -helyettese elmondta, hogy az online digitális szolgáltatások megszakadtak az üzletterületek korlátozásain keresztül, lehetővé téve a kisboltok „konnotációjának” kibővítését és frissítését, a „kényelemről” egy lépéssel a „kényelemről”. Az Alipay nyitott platformjáért felelős személy kimutatta, hogy a kisbolt -modellt Shanxi számos helyén is előléptetik.
A Bianlifeng sűrű offline üzleteit térbeli médiumokká változtatta. Tavaly július elejétől kezdve a Bianlifeng együttműködött a „Yabai”, a „White Snake 2: The Green Snake” és a „Changjin Lake” című filmjével a film nyilvánosságáról és terjesztéséről. Nemcsak a film promóciós videóit közvetítették az üzletekben, hanem a közösségi médiában is. Az interakció növelte a film népszerűségét, és felszólította a kisbolt -fogyasztói csoportot, hogy jelentkezzen be a filmbe.
Ez az év az integráció és az áttörés éve a kisbolt -ipar számára. Az új koronás pneumonia járvány hatása ellenére a kisbolt -társaságok továbbra is agresszívek és arra törekszenek, hogy javítsák saját életképességüket. A régiótól az egész országig, a kényelemtől a kényelemig és a hagyománytól a digitalizációig, függetlenül attól, hogy az iparág hogyan fejlődik, a kisbolt formátumához a fogyasztói igényre összpontosítva az állandó cél.
A postai idő: 28-2021.
